Многие думают, что для того чтобы привлечь в компанию классного специалиста нужен HR.

В малом бизнесе часто на этой должности человека нет, потому что новый персонал набирается редко.

Руководитель пытается опубликовать кое-как написанную вакансию, а потом сходит с ума от обработки кучи свалившихся резюме. В итоге выбирает все равно не того, тратит на его адаптацию уйму времени, увольняет, и с ужасом думает что круг надо начинать заново.

А денег на рекрутинговое агентство тратить не хочется, ведь они берут немало — порядка трех окладов будущего спеца.

Я же сотрудников в штат и подрядчиков на проекты нахожу сама. У меня есть крутые лайфхаки, которые позволяют отсеивать пустые резюме, а на собеседование приглашать только самых-самых. При этом процесс найма занимает минимум времени.

Вот мои проверенные в полях правила.