Выберите, с чего хотите начать
• Формат работы
Если вы не уверены, с чего начать — приходите на консультацию. Это встреча для собственников и директоров, уставших держать все на себе.
Разберем, где и как вы застряли в операционке, какие управленческие узлы вас держат, где теряются деньги и контроль.
Разберем, где и как вы застряли в операционке, какие управленческие узлы вас держат, где теряются деньги и контроль.
Консультация
До встречи короткий бриф, чтобы не тратить время на вводную.
После — PDF с резюме консультации со ссылками, шагами и приоритетами. Часто даю шаблоны, которые можно сразу использовать у себя.
Вы работаете со мной лично, без кураторов и помощников.
После — PDF с резюме консультации со ссылками, шагами и приоритетами. Часто даю шаблоны, которые можно сразу использовать у себя.
Вы работаете со мной лично, без кураторов и помощников.
Формат
• Запрос общий
Что будет по итогу
• Итог
Что болит прямо сейчас?
Боюсь потерять звездных сотрудников — без них все посыпется
HR есть, но по факту нанимаю сама
Все держится на мне. Даже в отпуск не могу спокойно уехать
Как правильно построить систему мотивации
Как эффективно контролировать работу
Как систематизировать бизнес без увеличения нагрузки на себя
Как грамотно перейти с окладов на KPI
Как справиться с текучкой кадров
Как наладить делегирование, чтобы не переделывать за всех
Как создать команду мечты, которая двигает бизнес вперед
Оргструктура «на вырост» не продумана
Почему не получается выполнять планы продаж
Какие системы мотивации позволяют достичь плановых показателей
Как правильно делегировать ежедневную операционку
Хочу построить команду, которая работает без моего постоянного контроля
Слишком много времени уходит на наем и обучение
Как избавиться от вечного «тушения пожаров»
Как выстроить обучение для новых, не отвлекая старых
Нет времени заниматься ростом — вся в операционке
Как работать удаленно и не потерять управляемость
Набор регламентов для формирования суперкоманды
Как построить процессы — с чего начать
Как сделать структуру, которая работает в любой нише
«Узкие места» (узкие горлышки) мешают масштабировать бизнес
Не знаю точных цифр своего бизнеса
Как привязать зарплату к результату
Как внедрить регламенты без саботажа со стороны сотрудников
Что такое функции собственника — и как начать по ним работать
Может, у вас другой запрос?
Не из списка, но острый.
Время слишком ценно, чтобы искать ответ в книжках или на курсах.
План решения запроса, что делать, в какой последовательности и почему именно так
Его привязка к деньгам: где теряется прибыль, как это исправить
Карта ключевых узлов: где бутылочное горлышко, где надо усилиться
1−2 приоритетных шага, с которых можно начать уже завтра
Я не теоретик и не коуч «в общем смысле».
Я — бизнес-консультант с собственным бизнесом. Наша ИТ-компания обслуживает 90% радиорынка России и каждый год стабильно растет на 20% без расширения команды.
Все, что я предлагаю — проверено в своей фирме. И работает годами.
Я — бизнес-консультант с собственным бизнесом. Наша ИТ-компания обслуживает 90% радиорынка России и каждый год стабильно растет на 20% без расширения команды.
Все, что я предлагаю — проверено в своей фирме. И работает годами.
• материальную мотивацию для сотрудников, где каждый зарабатывает результатом;
• бизнес-процессы, благодаря которым выручка вырастет минимум на 5%;
• электронный документооборот, финучет для собственников, удалённое управление;
• регламенты, делегирование, наем, онбординг;
• работу в отделах маркетинга, продаж, CRM-систему.
• бизнес-процессы, благодаря которым выручка вырастет минимум на 5%;
• электронный документооборот, финучет для собственников, удалённое управление;
• регламенты, делегирование, наем, онбординг;
• работу в отделах маркетинга, продаж, CRM-систему.
Я внедряла:
Я не «учу жить». Я помогаю навести порядок в бизнесе так, чтобы вы стали его стратегом и координатором.
Кто я и почему мне доверяют
• Обо мне
Если эта сумма вызывает сомнение — возможно, пока проблема не такая острая, а цена последствий более приемлема.
• не делаю работу за вас
• не решаю задачи, которые требует проектного подхода или погружения внутрь команды
• не решаю задачи, которые требует проектного подхода или погружения внутрь команды
Ограничения:
Хотите обсудить подойдет ли вам консультация или оплатить по безналу? Напишите в Телеграм.
Стоимость
Одна прицельная консультация покажет, как избавиться от перегруза с помощью систематизации.
Мы не ломаем бизнес — мы просто переставим фигуры на доске, чтобы все работало легче и точнее.
Мы не ломаем бизнес — мы просто переставим фигуры на доске, чтобы все работало легче и точнее.
Готовые форматы для быстрого наведения порядка и внедрения системных улучшений.
Продукты с быстрым результатом
• Запрос сформирован
KPI-мотивация
Настроим систему оплаты, при которой сотрудник зарабатывает результатом, а не присутствием. Вы получаете нужный объем работы по честной цене. Без затягивания и халтуры.
Теперь дизайнер не ждет правки, а выдает 4 лендинга в месяц. Маркетолог не просто ведет рекламный кабинет — он дает заявки по плану.
Теперь дизайнер не ждет правки, а выдает 4 лендинга в месяц. Маркетолог не просто ведет рекламный кабинет — он дает заявки по плану.
Бизнес-процесс
Если вы ловите себя на мысли «все держится на мне» или «я уже десятый раз объясняю одно и то же» — пора выстроить процесс. Разложим типовую работу на шаги, зафиксируем последовательность и ответственность.
Пример результата: подключение новых клиентов идет по алгоритму, и клиенты получают идеальный сервис.
Пример результата: подключение новых клиентов идет по алгоритму, и клиенты получают идеальный сервис.
Финансовый учет
Если цифры разбросаны в Экселе, 1С и Телеграме — бизнес движется наощупь. Собственник не должен разбираться в громоздких таблицах — ему нужно быстро понять: сколько заработали, куда ушли деньги, какой проект тянет вниз. Настраиваю простую и прозрачную модель учета.
Ясность по финансовой ситуации является фундаментом принятия качественных решений.
Ясность по финансовой ситуации является фундаментом принятия качественных решений.
Делегирование
Вы уже делегировали рутину — но все важное по-прежнему на вас. Помогаю выйти на следующий уровень: передать не только простые поручения, но и сложные, объемные блоки работы, которые вы давно переросли.
Так освобождаются часы и дни, а не минуты. Управление становится стратегическим, а не раздачей задач вручную.
Так освобождаются часы и дни, а не минуты. Управление становится стратегическим, а не раздачей задач вручную.
Наем
Усиливаем ваш наем — чтобы не зависеть от удачи, не сливать ресурс на неподходящих людей и не жаловаться, что HR не догоняет.
Помогаю выстроить систему, в которой руководители сами нанимают в свои отделы: с понятной структурой отбора, четкими критериями и вопросами, по которым видно — потянет человек или нет.
В итоге — меньше промахов, быстрее вывод в работу, сильнее команда.
В итоге — меньше промахов, быстрее вывод в работу, сильнее команда.
Ввод в работу
Нового сотрудника бросают в поток задач — и ждут, что сам разберется. Теряется время, снижается мотивация и нет уверенности, что он вообще справится.
Настраиваю онбординг с обучением: что и как должен освоить новенький, чтобы выйти на результат. Адаптация не «по ходу», а как встроенная система.
Человек быстрее «окупается» и выходит на нужный уровень.
Человек быстрее «окупается» и выходит на нужный уровень.
Удаленное управление
Если бизнес держится на личном присутствии — это избыточный контроль, который ведет к перегрузу.
Помогаю выстроить управление, которое работает без ежедневных походов в офис: через простые инструменты и понятные правила. Вы управляете из дома, с дачи или в дороге — а команда работает слаженно и без догонялок.
В результате — меньше вовлеченности в мелочи, больше времени на стратегию и рост.
В результате — меньше вовлеченности в мелочи, больше времени на стратегию и рост.
Ассистент
Помогаю найти и настроить ассистента, который разгрузит не эпизодами, а системно: возьмет на себя рутину, переписки, напоминания, вопросы по быту. От вашего имени контролирует несложные задачи в бизнесе. Это ваш «второй я», которого не нужно пасти.
Он экономит не меньше 2 часов в день — а вы тратите их на развитие и новые проекты.
Он экономит не меньше 2 часов в день — а вы тратите их на развитие и новые проекты.
Для тех, кто уже созрел на большую работу, чувствует масштаб и готов к перестройке ключевых зон в своем бизнесе.
Если вы понимаете, что точечные решения уже не работают, и бизнес требует комплексной настройки — беру проекты на сопровождение, чтобы выстроить прозрачную систему управления.
Если вы понимаете, что точечные решения уже не работают, и бизнес требует комплексной настройки — беру проекты на сопровождение, чтобы выстроить прозрачную систему управления.
Операционная система
Фронт задач, сроки, исполнители, статусы. Доступны цифры, дашборды и отчеты.
Не важно, кто ушел или заболел — работа не останавливается.
Не важно, кто ушел или заболел — работа не останавливается.
Все структурировано
• Нужен комплексный проект
В результате:
• Итог
У вас появляется бизнес операционная система, которая работает без вас в роли «ходячего напоминания»
Команда становится самостоятельной, и каждый знает зону своей ответственности
Вы уходите из рутинной загрузки и переключаетесь на задачи роста, стратегии, новых направлений
1−2 приоритетных шага, с которых можно начать уже завтра
Как проходит сотрудничество
• Этапы работ
Аудит
Проект начинается с аудита текущего состояния:
- как устроены финансы
- кто за что отвечает
- как распределены роли
- где «узкие места» в управлении
- что тормозит рост и масштабирование
Составление плана
На основе анализа формируем понятный и реалистичный план внедрения: что, когда и кем будет сделано
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от объема работ.
Если вы чувствуете, что без системы дальше не вырасти — свяжитесь со мной.
Стоимость
Сопровождение
Сопровождаю построение системы
Шаг за шагом, с полной включенностью. Онлайн-встречи раз в 2 недели. Поддержка и ответы на вопросы в чате
Шаг за шагом, с полной включенностью. Онлайн-встречи раз в 2 недели. Поддержка и ответы на вопросы в чате
Посмотреть, как я выстраивала систему в собственной компании
