Каждый сотрудник в команде может больше. Есть крутая методика, которую редко используют. Это составление индивидуального плана развития сотрудника, сокращенно — ИПР. Если внедрить ее в компанию, каждый подчиненный достигнет лучших результатов, выйдет на новый уровень и будет намного продуктивнее.

Суть подхода:

• Беседа с сотрудником. В процессе выясняется, какие обязанности, задачи нравятся подчиненному, в каких сферах он хотел бы развиваться. И что, наоборот, отнимает много сил и не отдает отдачи.
• Составление индивидуального плана профессионального развития. Совместно с руководителем выстраивается стратегия роста человека в пределах компании.

Проведение таких сессий решают две важные для бизнеса задачи.

1. ИПР сотрудника показывает перспективы для развития, профессиональный прогресс, если в работе будут применяться таланты и использоваться сильные стороны. Специалист заинтересован в том, чтобы работать в удовольствие и получать соответствующую оплату.

2. Если каждый член команды развивается, то растет и бизнес. Выполнение задач сотрудниками ведет к увеличению эффективности всей компании.

Зачем нужны сессии ИПР?

Случается так, что специалист не знает свои сильные стороны, скромничает и занижает заслуги. Или не понимает, что определенный круг задач у него получается намного лучше, чем у коллег. В процессе беседы сотрудника проще разговорить, показать его способности совместно подумать и разработать план индивидуального развития в организации.

В выигрыше остаются все:

• Каждый член команды заинтересован в профессиональном развитии, выполнении обязанностей на высоком уровне.
• Предприниматель получает команду мечты, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.

Как руководитель компании рекомендую составлять индивидуальный план развития на год. Будет виден прогресс, поставлены новые задачи для профессионального роста. Оставляйте заявку, если хотите получить личную консультацию по проведению ИПР в вашей организации.