Как внедрить регламенты без саботажа со стороны сотрудников
Что такое функции собственника — и как начать по ним работать
Может, у вас другой запрос? Не из списка, но острый. Время слишком ценно, чтобы искать ответ в книжках или на курсах.
Что будет по итогу
План решения запроса.
Его привязка к деньгам: где теряется прибыль, как это исправить.
Карта ключевых узлов: где бутылочное горлышко, где надо усилиться.
1−2 приоритетных шага, с которых можно начать уже завтра.
Формат
2 часа. Онлайн
До встречи короткий бриф, чтобы не тратить время на вводную.
После — PDF с резюме консультации со ссылками, шагами и приоритетами. Часто даю шаблоны, которые можно сразу использовать у себя.
Вы работаете со мной лично, без кураторов и помощников.
Кто я и почему мне доверяют
Я не теоретик и не коуч «в общем смысле».
Я — бизнес-консультант с собственным бизнесом. Наша ИТ-компания обслуживает 90% радиорынка России и каждый год стабильно растет на 20% без расширения команды.
Все, что я предлагаю — проверено в своей фирме. И работает годами.
Я внедряла:
материальную мотивацию для сотрудников, где каждый зарабатывает результатом;
бизнес-процессы, благодаря которым выручка вырастет минимум на 5%;
электронный документооборот, финучет для собственников, удалённое управление;
регламенты, делегирование, наем, онбординг;
отделы маркетинга, продаж, CRM-систему.
Я не «учу жить». Я помогаю навести порядок в бизнесе так, чтобы вы стали его стратегом и координатором.
Готовые форматы для быстрого наведения порядка и внедрения системных улучшений.
KPI-мотивация
Настроим систему оплаты, при которой сотрудник зарабатывает результатом, а не присутствием. Вы получаете нужный объем работы по честной цене. Без затягивания и халтуры.
Теперь дизайнер не ждет правки, а выдает 4 лендинга в месяц. Маркетолог не просто ведет рекламный кабинет — он дает заявки по плану.
Бизнес-процесс
Если вы ловите себя на мысли «все держится на мне» или «я уже десятый раз объясняю одно и то же» — пора выстроить процесс. Разложим типовую работу на шаги, зафиксируем последовательность и ответственность.
Пример результата: подключение новых клиентов идет по алгоритму, и клиенты получают идеальный сервис.
Финансовый учет
Если цифры разбросаны в Экселе, 1С и Телеграме — бизнес движется наощупь. Собственник не должен разбираться в громоздких таблицах — ему нужно быстро понять: сколько заработали, куда ушли деньги, какой проект тянет вниз. Настраиваю простую и прозрачную модель учета.
Ясность по финансовой ситуации является фундаментом принятия качественных решений.
Делегирование
Вы уже делегировали рутину — но все важное по-прежнему на вас. Помогаю выйти на следующий уровень: передать не только простые поручения, но и сложные, объемные блоки работы, которые вы давно переросли.
Так освобождаются часы и дни, а не минуты. Управление становится стратегическим, а не раздачей задач вручную.
Наем
Усиливаем ваш наем — чтобы не зависеть от удачи, не сливать ресурс на неподходящих людей и не жаловаться, что HR не догоняет. Помогаю выстроить систему, в которой руководители сами нанимают в свои отделы: с понятной структурой отбора, четкими критериями и вопросами, по которым видно — потянет человек или нет.
В итоге — меньше промахов, быстрее вывод в работу, сильнее команда.
Ввод в работу
Нового сотрудника бросают в поток задач — и ждут, что сам разберется. Теряется время, снижается мотивация и нет уверенности, что он вообще справится. Настраиваю онбординг с обучением: что и как должен освоить новенький, чтобы выйти на результат. Адаптация не «по ходу», а как встроенная система.
Человек быстрее «окупается» и выходит на нужный уровень.
Удаленное управление
Если бизнес держится на личном присутствии — это избыточный контроль, который ведет к перегрузу. Помогаю выстроить управление, которое работает без ежедневных походов в офис: через простые инструменты и понятные правила. Вы управляете из дома, с дачи или в дороге — а команда работает слаженно и без догонялок.
В результате — меньше вовлеченности в мелочи, больше времени на стратегию и рост.
Ассистент
Помогаю найти и настроить ассистента, который разгрузит не эпизодами, а системно: возьмет на себя рутину, переписки, напоминания, вопросы по быту. От вашего имени контролирует несложные задачи в бизнесе. Это ваш «второй я», которого не нужно пасти.
Он экономит не меньше 2 часов в день — а вы тратите их на развитие и новые проекты.
Нужна помощь, чтобы определиться с чего начать? Напишите в Телеграм, обсудим детали.
Для тех, кто уже созрел на большую работу, чувствует масштаб и готов к перестройке ключевых зон в своем бизнесе.
Если вы понимаете, что точечные решения уже не работают, и бизнес требует комплексной настройки — беру проекты на сопровождение, чтобы выстроить прозрачную систему управления.
Все структурировано:фронт задач, сроки, исполнители, статусы. Доступны цифры, дашборды и отчеты.
Не важно, кто ушел или заболел —работа не останавливается.
Как проходит сотрудничество
1. Проект начинается с аудита текущего состояния
как устроены финансы
кто за что отвечает
как распределены роли
где «узкие места» в управлении
что тормозит рост и масштабирование
2. Составление плана
На основе анализа формируем понятный и реалистичный план внедрения: что, когда и кем будет сделано.
3. Сопровождаю построение системы
Шаг за шагом, с полной включенностью. Онлайн-встречи раз в 2 недели. Поддержка и ответы на вопросы в чате.
В результате:
У вас появляется бизнес операционная система, которая работает без вас в роли «ходячего напоминания».
Команда становится самостоятельной, и каждый знает зону своей ответственности.
Вы уходите из рутинной загрузки и переключаетесь на задачи роста, стратегии, новых направлений.
1−2 приоритетных шага, с которых можно начать уже завтра.
Стоимость
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от объема работ.