Наталья Нестеренко — бизнес-консультант
*Instagram и Facebook — продукты компании Meta, которая является экстремистской организацией, деятельность которой запрещена на территории РФ
Книга KPI
6 000
₽
Окладная система оплаты труда себя изжила. Ни одному владельцу бизнеса не выгодно, когда сотрудники «просиживают» рабочие часы или выполняют свои обязанности спустя рукава. Не помогает даже премия, человек быстро к ней привыкает и считает ее обязательным бонусом, который не требует дополнительных усилий.
Выход — введение материальной мотивации, когда подчиненный каждый месяц заново «зарабатывает» зарплату. При этом, если он хочет получить максимальную сумму для своей позиции, качество его работы должно быть наивысшим.
Я создала книгу примеров ключевых показателей эффективности (KPI) для разных отделов компании:
Из книги, как из конструктора, можно выбрать подходящие для вашего случая KPI и создать на их основе свою схему оплаты. При этом схема получится простой и понятной для всей цепочки работник — руководитель — бухгалтер.
Вы сможете перераспределить ресурсы и поощрять тех, кто лучший и результативный.
KPI подходят как для сотрудников, работающих по трудовому договору, так и для внешних исполнителей, имеющих статус самозанятого или ИП.
Выход — введение материальной мотивации, когда подчиненный каждый месяц заново «зарабатывает» зарплату. При этом, если он хочет получить максимальную сумму для своей позиции, качество его работы должно быть наивысшим.
Я создала книгу примеров ключевых показателей эффективности (KPI) для разных отделов компании:
- техническая служба: системный администратор, инженер техподдержки, технический директор;
- отделы маркетинга и продаж: маркетолог, менеджер по продажам, руководитель отдела продаж, коммерческий директор;
- администрация: офис-менеджер, бизнес и личный ассистент, бухгалтерия, исполнительный директор.
Из книги, как из конструктора, можно выбрать подходящие для вашего случая KPI и создать на их основе свою схему оплаты. При этом схема получится простой и понятной для всей цепочки работник — руководитель — бухгалтер.
Вы сможете перераспределить ресурсы и поощрять тех, кто лучший и результативный.
KPI подходят как для сотрудников, работающих по трудовому договору, так и для внешних исполнителей, имеющих статус самозанятого или ИП.
Книга KPI
6 000
₽
Окладная система оплаты труда себя изжила. Ни одному владельцу бизнеса не выгодно, когда сотрудники «просиживают» рабочие часы или выполняют свои обязанности спустя рукава. Не помогает даже премия, человек быстро к ней привыкает и считает ее обязательным бонусом, который не требует дополнительных усилий.
Выход — введение материальной мотивации, когда подчиненный каждый месяц заново «зарабатывает» зарплату. При этом, если он хочет получить максимальную сумму для своей позиции, качество его работы должно быть наивысшим.
Я создала книгу примеров ключевых показателей эффективности (KPI) для разных отделов компании:
Из книги, как из конструктора, можно выбрать подходящие для вашего случая KPI и создать на их основе свою схему оплаты. При этом схема получится простой и понятной для всей цепочки работник — руководитель — бухгалтер.
Вы сможете перераспределить ресурсы и поощрять тех, кто лучший и результативный.
KPI подходят как для сотрудников, работающих по трудовому договору, так и для внешних исполнителей, имеющих статус самозанятого или ИП.
Выход — введение материальной мотивации, когда подчиненный каждый месяц заново «зарабатывает» зарплату. При этом, если он хочет получить максимальную сумму для своей позиции, качество его работы должно быть наивысшим.
Я создала книгу примеров ключевых показателей эффективности (KPI) для разных отделов компании:
- техническая служба: системный администратор, инженер техподдержки, технический директор;
- отделы маркетинга и продаж: маркетолог, менеджер по продажам, руководитель отдела продаж, коммерческий директор;
- администрация: офис-менеджер, бизнес и личный ассистент, бухгалтерия, исполнительный директор.
Из книги, как из конструктора, можно выбрать подходящие для вашего случая KPI и создать на их основе свою схему оплаты. При этом схема получится простой и понятной для всей цепочки работник — руководитель — бухгалтер.
Вы сможете перераспределить ресурсы и поощрять тех, кто лучший и результативный.
KPI подходят как для сотрудников, работающих по трудовому договору, так и для внешних исполнителей, имеющих статус самозанятого или ИП.
Сайт использует файлы куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
OK