Наталья Нестеренко

Работаю с собственниками.

Внедряю подходы систематизации бизнеса, чтобы компания росла, а личные цели достигались

Обо мне

Метод

Услуги

Кейсы

Организаторам

Публикации

Вопрос-ответ

Услуги

Выполненные проекты

ТГ-канал «Бизнес с планшета»

«Я верю, что бизнес — это свобода, изобретательность и достойные деньги»

Но чтобы он это все давал, его надо построить на правильном операционном фундаменте.

Повседневная деятельность не захлестывает владельца, с ней самостоятельно разбирается команда по заданным процессам и регламентам. Руководитель занимается развитием, новым и главным.

Такой бизнес дает энергию, результат, моральное и материальное удовлетворение.

• Обо мне

Смотреть видео-знакомство

Моя система основана на трех технологиях

понятные процессы

результативная команда

порядок в деньгах

Если понимаете, что рутина съедает все рабочее время и не остается ресурса на развитие новых направлений, я помогу навести порядок и расставить приоритеты.

Больше о методе

Выполненные проекты

Если хотите понять, что мешает росту именно у вас — начнем с консультации

Подробнее о консультации

В роли бизнес-консультанта

В роли собственника бизнеса

В роли сотрудника в найме

Как консультант по операционному управлению работаю с компаниями, где собственник чувствует: дальше так нельзя. Все держится на нем, процессы не формализованы, команда перегружена, нет времени на развитие.

Моя задача — выстроить операционную систему

Вот как это выглядело в реальных проектах:

Систематизация задач в ИТ-компании → выручка +20%

Переход с аутсорс-бухгалтерии на внутренний учет → экономия
700 тыс. ₽/мес.

Электронный архив документов → +240 часов в год на развитие

Настройка KPI для тренеров спортклуба → рост эффективности на 30%

Создание онлайн-школы с нуля → из самозанятого в бизнес за 1,5 года

У каждого проекта — своя точка входа. Где-то мы начинаем с финучета, где-то — с делегирования, где-то — с архитектуры команды.

Главная цель — бизнес циркулирует автономно, стабильно приносит прибыль, владелец заниматься только новым и перспективным.

В роли бизнес-консультанта

В роли собственника бизнеса

В роли сотрудника в найме

Я — действующий партнер и операционный директор компании «Микро-ИТ». Отвечаю за управленческую основу бизнеса:

Прочитайте историю трансформации бизнеса

выстраиваю финансовый учет, контролирую бюджеты, оптимизирую налоги, внедряю KPI

организую удаленную работу команды: от найма и онбординга до ежедневного управления

разрабатываю регламенты, договоры, технические задания и деловые тексты

веду маркетинг, выстраиваю процессы продаж, адаптирую CRM под задачи, управляю запуском новых продуктов

Все, что внедряю клиентам, сначала проверено на практике, в бизнесе с десятками миллионов оборота.

С моим участием Микро-ИТ стала лидером отрасли: 90% радиостанций страны работают на наших решениях.

Ежегодно растем на 20% без расширения штата. Работаем полностью удаленно, команда распределена по миру. Сейчас выходим на международный рынок.

В роли бизнес-консультанта

В роли собственника бизнеса

В роли сотрудника в найме

В 2000 — 2010 руководила отделом проектирования и технической документации в НИИ «ТрансЭлектроПрибор»

Внедрила систему управления инженерными данными (PDM), которая позволила перевести конструкторскую документацию в цифровой формат, создать 3D-модели поездов и автоматизировать работу с жизненным циклом изделий.

Совместно с командой разработали две уникальные модели пригородных поездов:

Сопровождала изготовление этих моделей на производстве: взаимодействовала с заводскими службами, цехами и отделами госприемки.

Понимаю, как устроена реальная производственная среда и выпуск сложной техники.

Проектировала внутренние системы электропоездов. Руководила командой инженеров, отвечала за выпуск документации для серийного производства.